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　　“功成不必在我ღ✿ღ◈，功成必定有我ღ✿ღ◈。”2025年7月11日威斯尼斯人ღ✿ღ◈，广东揭阳东粤化学全球首套20万吨/年混合废塑料深度裂解工业化装置试生产成功的欢呼声里ღ✿ღ◈，刚过而立之年的翁坚财站在装置旁ღ✿ღ◈，心里说不出的喜悦ღ✿ღ◈。在揭阳大南海石化工业区这片热土上ღ✿ღ◈，这位从一级科员成长为分局副局长的年轻人ღ✿ღ◈，正以冲锋兵的姿态ღ✿ღ◈，为绿色石化产业的拔节生长注入“生态动力”ღ✿ღ◈。

　　“翁股长ღ✿ღ◈，这排放总量算来算去总差一点ღ✿ღ◈，再耗下去新建项目怕是要黄ღ✿ღ◈！”2022年盛夏的一天ღ✿ღ◈，入园企业的负责人带着项目材料冲进办公室ღ✿ღ◈，汗水浸透了衬衫ღ✿ღ◈。彼时ღ✿ღ◈，揭阳大南海石化工业区正面临“总量指标荒”——为支持中石油广东石化等重大项目ღ✿ღ◈，当地早已倾尽“家底”女生越喊男生越要塞的视频ღ✿ღ◈，新项目要落地ღ✿ღ◈，经济要发展威斯尼斯人ღ✿ღ◈，污染物排放总量成了绕不开的“死结”ღ✿ღ◈。

　　“不能让指标卡脖子ღ✿ღ◈！”为了彻底盘活总量指标ღ✿ღ◈，促进项目落地ღ✿ღ◈，他带着团队深入企业ღ✿ღ◈，手把手指导企业精准测算排放量ღ✿ღ◈，避免造成指标浪费ღ✿ღ◈；部门间ღ✿ღ◈，他建了本总量“动态台账”ღ✿ღ◈，哪个项目缺多少指标ღ✿ღ◈、哪个时段能调剂ღ✿ღ◈，记得比自家存折还清楚ღ✿ღ◈，提前向上级部门报送需求清单ღ✿ღ◈；向上对接时ღ✿ღ◈，在揭阳市生态环境局的大力支持下ღ✿ღ◈，他牵头负责建立“绿色通道”ღ✿ღ◈，使全市层面污染物总量指标向大南海石化工业区倾斜ღ✿ღ◈。

　　“翁局的‘测算-对接-统筹’模式ღ✿ღ◈，真是把‘死指标’盘活了ღ✿ღ◈！”一家企业负责人后来算起账ღ✿ღ◈：原本不足以支持项目落地的指标总量需求ღ✿ღ◈，经他指导优化后女生越喊男生越要塞的视频ღ✿ღ◈，刚好卡进可用额度ღ✿ღ◈，工业区的石化产业链像“藤蔓”般越缠越密威斯尼斯人ღ✿ღ◈。

　　2024年国庆前夕ღ✿ღ◈，一家园区企业项目要在规定时限内上马ღ✿ღ◈，否则后续可能造成违约ღ✿ღ◈。为加快审查进度女生越喊男生越要塞的视频ღ✿ღ◈、推动项目早日开工ღ✿ღ◈，翁坚财以容缺纸质版材料方式对项目环评予以受理ღ✿ღ◈，并利用假期组织开展内容审查威斯尼斯人ღ✿ღ◈，及时反馈修改意见ღ✿ღ◈，最终仅用2个工作日即完成审批ღ✿ღ◈。拿到审批材料时ღ✿ღ◈，项目单位负责人激动地说“这速度女生越喊男生越要塞的视频ღ✿ღ◈，像是给项目装了加速器ღ✿ღ◈！”

　　为了实现审批效率的最大化ღ✿ღ◈，翁坚财组织审批流程优化ღ✿ღ◈，将原来的“受理-审核-审批”三个环节压缩为“联合审查”一个环节ღ✿ღ◈，主动联系专家提供即时技术支持ღ✿ღ◈，推行“电子版材料优先审批”ღ✿ღ◈，一系列组合拳让审批效率实现质的飞跃ღ✿ღ◈。按照法定时限ღ✿ღ◈，环评报告表审批需要30个工作日威斯尼斯人ღ✿ღ◈，即使是承诺时限也需5个工作日ღ✿ღ◈，而在翁坚财同志的推动下ღ✿ღ◈，园区项目普遍仅用3个工作日就完成了审批ღ✿ღ◈。

　　这样的“加速”不是偶然ღ✿ღ◈。每次新项目入园ღ✿ღ◈，他都会带着“三线一单”清单上门ღ✿ღ◈，指着图纸圈出注意事项ღ✿ღ◈：“这里的废水排放标准要按最新的来ღ✿ღ◈，那块的废气收集系统得提前设计……”前端指导做足了ღ✿ღ◈，企业的环评报告质量高了ღ✿ღ◈，审批得以“加速”通过女生越喊男生越要塞的视频ღ✿ღ◈，近年来累计为15个项目压缩审批时限36天ღ✿ღ◈，40%的提速背后ღ✿ღ◈，是他细致入微的指导ღ✿ღ◈、“保姆式”的服务女生越喊男生越要塞的视频ღ✿ღ◈、对每个项目的进展和需求都了如指掌ღ✿ღ◈。

　　“翁局又来‘巡诊’了ღ✿ღ◈！”工人们常笑着跟翁坚财打招呼ღ✿ღ◈。翁坚财的身影总出现在项目现场——有时带着专家与企业开展座谈ღ✿ღ◈，为企业遇到的疑难杂症出具良方ღ✿ღ◈；有时穿梭在装置间寻觅着可优化的地方威斯尼斯人ღ✿ღ◈，口袋里的笔记本记满了企业的“急难愁盼”女生越喊男生越要塞的视频ღ✿ღ◈。

　　园区某产业项目在建设过程中发现实际建设内容与环评报告发生变动ღ✿ღ◈，这直接关系到项目是否能按期投产ღ✿ღ◈。而项目又恰恰是当年的重点投资项目ღ✿ღ◈，如果不能按期投产对园区经济发展有较大影响ღ✿ღ◈。“一天都不能等ღ✿ღ◈！”翁坚财一方面组织项目开展地毯式清查ღ✿ღ◈，全面梳理变动情况并建立清单ღ✿ღ◈，邀请专家现场指导ღ✿ღ◈，针对不同问题精准施策ღ✿ღ◈，分类制定整改措施ღ✿ღ◈；另一方面建立周调度机制跟进整改进展ღ✿ღ◈，持续压实业主主体责任ღ✿ღ◈，确保按期完成整改ღ✿ღ◈。最终经专家论证认为项目变动不属于重大变动ღ✿ღ◈，无需重新报批环评ღ✿ღ◈，项目顺利实现如期投料试产ღ✿ღ◈。

　　为推动企业项目顺利落地ღ✿ღ◈，翁坚财践行“项目清单+动态跟踪”服务模式ღ✿ღ◈，在产业项目洽谈初期即建立管理台账ღ✿ღ◈，覆盖多项指标ღ✿ღ◈，实施从可研到环评的“全周期管理”ღ✿ღ◈。为了让企业少走弯路ღ✿ღ◈，将复杂审批流程细化为清晰节点ღ✿ღ◈，明确各阶段要点任务ღ✿ღ◈。在项目跟踪服务中威斯尼斯人ღ✿ღ◈，他根据项目进度ღ✿ღ◈，常常主动与企业负责人通电话ღ✿ღ◈、到项目现场开展调研ღ✿ღ◈，对每个项目的进展都了如指掌ღ✿ღ◈，第一时间掌握项目需求ღ✿ღ◈，精准施策ღ✿ღ◈。这种细致入微的指导ღ✿ღ◈，“保姆式”的服务ღ✿ღ◈，得到园区企业的一致认可与高度赞扬ღ✿ღ◈。